紫牛基金;有些老板为什么宁可用高薪从外面请高管,也不愿意在公司内部提拔有能力的员工,你怎么看?

发布时间:2021-01-05    编辑:基金天天网    来源:http://www.zonepk.cn

这是老板用人的一种思维体现,他肯定有他的道理紫牛基金。老板放弃低薪忠诚又了解的内部员工,反而去招聘高薪陌生的新人来当高管,在大家看来是不明智的行为,但这却是老板们常做的选择。

每个老板的用人哲学是不同的,有的喜欢用熟悉的人,有的喜欢用新人。每个公司的发展阶段不同,注定选聘高管的途径也各有特点。

根据某杂志的调查结果,一般处于稳定期或者上升期时,老板会选择内部提拔。当公司处于初创期或者危机时,老板就会选择外聘人才。这两种方式都有它的优势,如何选择取决于老板的思维。那么,老板为什么宁愿多花钱外聘高管,也不肯内部提拔人才呢?

外来的和尚会念经。老板都希望自己的公司越来越“高大上”,所以往往求才若渴,想让更多的能人加盟他的麾下。就像“家花没有野花香”一样,老板们往往信奉“外来的和尚会念经”。他们对内部员工了解较多,所以总是不太满意。总觉得社会上那些才俊英豪才厉害,如果能够为自己所用,必能让公司脱胎换骨,业绩突飞猛进。对外聘人才的盲目高看,是老板们喜欢外招的主要原因。

还有一个老板外聘高管的不公开原因,那就是老板想发挥外来和尚的“鲶鱼效应”。针对公司内部的僵化保守,或者臃肿懈怠,老板迫切想改变之时,就会不惜成本引进空降高管,借刀来对内部弊病进行整治。

内部提拔确实不合适。提拔高管不是一件小事,老板当然会慎重一些。他不会盲目任命一个自己不满意的员工来担任高级职务,这是在拿公司效益开玩笑。

首先,高管是公司的核心管理层。这种职位需要相当全面的能力才能胜任,任何一家公司里,真正能做好高管工作的人少之又少。高管需要的能力更倾向于宏观思维及战略前瞻,并不是说内部轻易提拔一个员工就可以的,很多时候我们认为的有能力,其实并不符合高管的职位需求。

其次,老板可能不知道谁的能力符合高管要求。很多公司由于管理比较疏放,平时根本没有完善的人才评价及晋升机制,老板对下属的能力只是停留在直观感觉上。他无法分辨哪位员工真正具备担任高管的能力,自然也就不去考虑内部提拔的方式。

另外,如果内部的组织状态比较微妙时,老板为了保持一种平衡,他也会选择不做内部人事变动。尤其是内部骨干竞争激烈时,老板选择外聘高管有助于团队的稳定。

特殊人才引入加盟。很多民企发展过程中,不少老板为了借助一些资源,就会主动引进一些特殊人才加盟。这些人才或许与有关部门能说上话,或许自己本身有市场资源,甚至有些是老板认为忠诚可靠的旧相识,这些优势在老板心目中足以给个高管职位。

老板从外引入一个特殊人才做高管,肯定是知道了他的长处,也相信他能给自己带来价值。这些长处往往是内部人员所缺乏的东西,所以老板才愿意高薪外聘。

总之,老板宁愿外聘高管也不内部提拔,是取决于他的用人思维。要么老板觉得内部熟悉的下属并没有外面的人才优秀,要么想借助外来人才整顿内部弊病,他才不惜成本来外聘高管。且不说外来的和尚行不行,至少老板觉得比内部的人更合适。

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